更广泛的品牌社区需要更紧密、更有建设性地合作，以帮助品牌探索更有效的发展方式。
企业家贡献者表达的意见是他们自己的。
这些天花在品牌或营销会议上或阅读营销媒体上的任何时间，很快就会非常清楚的是，人们似乎已经变得多么固执地推动狭隘的观点。数字人只想谈论数字。0 L `品牌估值人员分析品牌价值的变化。知识G 7 W \ { :产权人想谈论保护。是的，那些涉及许可的人想要谈论他们在品牌领域中发S g t生的事情。
随着代理机构和提供高端vi设计公司在这些不同方面积累了专业知识，9 v a X 5 S s 4他们开发了将其模式和世界观系统化的方法论和方法，但是——我们会让你决定这是无意的还是有意的——也推动了不同方法之间的分歧,到他们可以感觉c | V W ; r \像是` + v e ,非此即彼的决定的地步。
在某种程度上，这种对品牌范围特定方面的关注是完全可以理解的。我们都忙于自己的事情，感觉就像我们没有时间考虑更大的图景，尽管我们的意图是最好的。每个学科的复杂性和争论现在如d W y A $此深入，以至于有足够的燃料来进行对话和推广新的理论和框架，即@ i T S使在微观领域也是如此。然而，我们担心的是，这种营销功能的孤岛化导致从业者忽略了我们所有人应该优先考O * c k a虑的事情。我们如何让品牌的不同学科以更具连接性的方式相互交流，以便营销T \ Q W X T人员能够就这些元素如何协同工作以形成更强大、更有价值、更令人兴奋和有竞争力的品牌形成一致的观点？
加入历史上不同的学科
在我们与高级营销和许可管理人员进行的讨论中，提供高端vi设计公司研究的一部分（2022年2月），很高兴听到越来越多的人公开提及品牌DNA、故事和经验作为许可决策的关键考虑因素。许可只是交易和大量知识产权资产的观点正在慢慢让位于这样一种理解，即品牌在情感上的结构和看待方式与它们的合法拥有方式一样重要，除非它们为消费者提供一致的故事并保持一致他们在各个接触点的经验，他们都在卖空品牌。在最近与Octane5创始人兼首席品牌官Matt DuB X ynn的对话中，他分享了公司的“五项不变的许可法则”，这些法则j G – I说明了这一演变：
保护您的品牌；
识别和跟踪隐藏的风险；
使用可操作的信息进行管理；
吸引v C r \ 6 +客户；和像企业一样行事，而不是像部门一样行事。
提供高端vi设计公司仍然缺少一个框架，让历史上孤立的品牌洞[ U 0 & z w察和战略、品牌授权I & q B、品牌估值和品牌保护等学科如何协同工作，提升品牌对业务的贡献。
通过“每项@ 1 I % %活动在哪里以及如何增加价值（作为一个整体以及彼此之间）”的视角来连接各种活动，我们希望能够促进一个更具互动性的品牌生态系统。几年前，马克在一项技术上引起了轰动会议上，他建议技术和营销团队需要共进午餐。今天，大数据、算法和模式已经将这种关系规范化到成为主流的程度。我们希望同样的事情可以在整个品牌连续体中发生，因为来自各个学科的专家都明白，与他们为领土、任务和客户准= a E入而相互争吵相比，他们一起工作更有价值。更紧密地协调学科，O } , $也许绩效指2 : u ^ v标和薪酬，将鼓励每个人考虑与其他人的关系，而不是以牺牲其他人为代价推动一个领域。
识别贡献
以下是高端vi设计公司如何4 r & / [ B看待不同学科做出的贡献：
品牌洞察力：) X : # W l 7品牌竞争的环境：竞争力；市场动态；消费者优先事项；监管限制和机会
品牌战略：品牌定位；目的;价值观；品牌的故事。被一些人描述为“可见的商业战略”。
品牌保护：品8 % N k牌选择作为专有财产持有的想法
品牌授权：品牌如何、在何处Y Z 3 ~ r B E =以及为何选择扩展或扩大其影响力以帮助实现最大可能的回报水平
品牌估值：_ [ } v品牌对企业的价值。
在这样的讨论中，有两件事似乎是不可避免U b q E 6 Y K的。通过快照各种组件的工作方式，我们将受到一些人的批评，因为过度简化了k * o O N他们学科的价值和贡献。一些机构正在做一些或全部已经描述的事情，这将是不可避免的抗议。然而，这两种防御都不应偏离重点。更广泛的品牌社区需要更紧* n % p { ^密、更有建设性地合作，以帮助品牌探索更有效的发展方式。通过要求纳入其他观点，各级个人和团队都{ % $ 1 9 . % –有机会在这里展示领导力。
确实，在这个结构中，已经有很好的* 2 4 m v a t R关系可以很好地协同工作。品牌洞察力和品牌战略专家需要密切合作，并经6 ` m W 4 = _ o E常这样做才能取得很好的效果。同样，品牌保护和品牌授权有着传统的关系。然而，这两个学科经常被忽d ? ] W h Q ` V略并与营销团_ l 9 j队的其他成员隔离开来。此外，; d . {品牌授权团队需要被视为品牌延伸和扩张方面的专家，但在这个决定中往往I y , Q m c | &甚至没有征求意见。品牌估值对= ] ; I N许多人来说是一个异常值，但不应该是——因为，如果品牌是有价% = q | r值的，而品牌战略和品牌授权的目的是增加品牌价值，那么金钱是有道理的应该是每r N E w }个重要品牌的规划和扩展的一个组成部分。A m v
对我们来说T & n仍然没有答案
高端vi设计公司之前研究过品牌战略和品牌授权团队需要更紧密地合作，以开发以综合方式扩展和扩展的品牌。在我们看来，品牌保护在本次\ & c y ` ) G S N讨论中的作用似乎需要越来越多地关注品牌需要拥有什么才能取得成功，以及他们应该让与他人或通i p d i D Z过开源开发什么。例如，围绕成长能力制定讨论标准与将其限制为风险最小化是完全不同的。同样，虽然品牌估值在外人看来通常+ V R是一种记分卡功能，但可以而且应该围绕s g I z 3 –品牌增长和品牌资产如何进行更深入的讨论得到更好的l C n 0 N $ Q & ^监控，以及实现高级团队想要的回报所需的投资水平——换句话说，将品牌定位为公司的活跃和战略性a F t N X k做市商。
任何或所有这些都需要相关人员就一种综合方法达成一致，该方法允许学科彼此无缝交谈并接受彼此的优先事项。其结果将是为客户提供一套蓝图，这些蓝图从已知到所拥有的、计划的内容与品牌可以扩r \ [ 8 4 { + =展的地点和方式相吻合，并包含在一个估值模型中Y 1 % q v r L F，该模型无缝地解释了正在发生的事情一路走来的品牌价值。例如，在我们的许可和战略实践中，我们都希望看到更多的相关性之一是消费者态度和市场价值之间的联系。品牌估值公司在其方法中将这= h n v K种联g z z系视为一个因素，但对我们其他人来说仍然是不透明的。
