品牌战略是一门艺术、一门科学还是一门废话？vi设计管理公司使用的所有框架和流程是否真的为品牌增加了价值，还是只是****？本着策略本身的精神，让我们测试一些位置。
甚至F Y U ( ) & u C E提到品牌战略也很快引起了意见分歧。包括我自己在内的一些人发誓，地图旅程是一个更好的旅程，而那些不了解自己前进的方向、原因以及成功Z _ K H 4衡量标准的品牌实际上是盲目的营销。（但是，也许，我会C 3 *说那不是吗？）其他人p 5 w 9 S 1 T C坚持认为策略可以让你开始，但L I c , E \成败在于对想法的解释和执行。换句话说，战略不如它所导致的决策重要。还有很多人认为，品牌战略理论上是好的，但只适用于大品牌，使用的实例太少，不可靠，在真正的\ : . q业务需求面前迅速崩7 5 0 ) Z溃和燃烧| * a。
那么，鉴于这种意见分歧，vi设计管理公司应该如何描述品牌战略呢？
品牌战z L P K E = % m 5略是一门艺术
在某种程度上，它需要一种直觉的能力来阅读情况并公布比其他人更聪明的前进方式，将公司转移到可以有利定位的地方，并u L ^以一种对消费者和品牌文化等都具有吸引力的精神来支持这一举C 3 h . T T ~ e L措。正如我之前多次说过的，我相信强大的品牌战略需要真正创造性地解决问题。有时需要对品牌如何向前发O n Q v U q $ q展进行彻底的重新思考，有a ? w @ t m U \时需要识别和知道要保留和使用什么的能力，因为该元素是消费者与之相关的东西。
如果您的品牌处于需要突破性答案的情况下，并且您需要一种可以直观地重新定义界限并以最人V Y m y性化的方式重新u . t g Y r 3 t构想e y V O D意义的策略，那么作为一门艺术的策略可以产G g v # Z 9 C \ J生巨大的影响。
品牌战略是一门科学
是的，品牌战略可以被视为一门科学，因为它越来越能够分析并从大量数据中得出结论，这些数据现在可以让营销人员了解他们所关心的资产的进展情况。阅读模式，然后将这些见解应用N g t { X ! ,到品牌的结构和架构中，需要纪律和技能来使品牌绩效与品牌6 ( y #DNA保持一致。使用抽象且完全依赖情感联5 a ?系的资产来完成所J Q Z G D n X ;有这些工作可以考验耐心和信心。你试图对人们的行动和反应方式保持逻辑，虽然这些数字可以告诉你很多，但它们也可以引导营销人员做出在幻灯片上可能有意义的电话，但只会在现场让消费者感到困惑。
将战略作为一门科学非常有用，如果您t p } x F I E l有强大的研究可以使用，有6 ? L l x大量的量化可以从中得出结论和/或您在以证据为导向的部门工作。u a [ } Z s ?
品牌战略是一个过程
网上不乏品牌战略流程，所有这些流程都会让您了J ; + o + R解品牌战略的某个版本。当然，过程对于任何战略努力都至关重要。它使公司能够得出结论，当然，任何遵循品牌战略流程的公司都极有可能带着总体意Y O , S N图（愿景、目的或抱负）、品牌在市场上的地位和一系列旨在实现这一目标的价值观。很容易假设如果你这样做了，那么+ F Z g O . D z 3你就有了品牌战略\ w 9。很多时候你当然不知道。你有品牌文书工作——对品牌未来的看法，符合条件，9 X E ) Y ?但无助于提升品牌的竞争力。
任何战略过程的力量不在于使用它，而在于使用它会导p 6 g 9 g l致什么。
如果+ ) : O , 0 s你的Y S q }过程只是让你成为另一个相似的品牌，那么它只不过是一条n N 9 h通向平庸的途径。无论如何都要相信一个过程，但不要单独依赖它——因为它本身什么也不能保证。您当然需要展示清晰的流程X y ~并解释该流程在几乎任何领域的价值，但当您希望向他人展示旅. h y B q ^ c M程以及他们参与的方式和地点时，它最有用。
品牌战略是, P 6 3 d g % ) I废话？
品牌世界充满了理论和猜想、论据和反驳。在某些方面并不奇怪，因为当然我们都在处理想法。但是很容易将品牌建设简化为争论点的理论讨论，_ | = o 6 2结合广泛的例子并且完全不切实际。将品牌战略_ 9 , K g r V i立足于真正的问题和真正的答案，是对蓬松指控的解毒剂。与所有涉及想法的领域一样，有能做到的，也有不能做到的；那些想要解决问题的人，以及那些声称知道自己在做什么和不做什么的人。最近对我表达的一个主要挫败感是品牌战略太天上掉馅饼，太难解释，太难证明，特别是在中型企业环境中，因为它感觉不真实。
vi设计管理公司的观点是，指责可以) f n Q v t针对大部分营销。我们对我们所做的事情（想想数字营i } O q 8 a l [ o销、内容、搜索引擎优化……）的技术细节如此投入，以至于我们忘记了它们如何协同工作以及它应该为谁工作。vi设计管理公司所有人都有责任证明我们的角色和价值是合理的，否则就有被解雇的风险。但是，我们越来越多3 ? *地应该向非营销人员解释所有部分如何组合在一起以提供累积价值，这是3 F I # g J e G *每个营销人员都需要负责的事情p 9 _ o {。
