当前的全球健康危机当然使我们对日常生活的看法发生了巨大变化。但在此过程中，这个新的封锁时代也在我们如何看待我们经济的各个方面以及更广泛的全球贸易& K [ D环境中引入了重要的新分离。
几乎在一夜之间出现的五次分离
四川品牌设计公司现在对“必要/ x u y & #”和“非y / d _ u v 9必要”服务进行了划分。这种分歧从根本上重新定义了贸易权（在紧急权力下），代表了一种全新的社会经营许可。至少在新西兰，在我看来，这几乎可以转化为政府决定谁有权赚钱和谁没有R ) y l w h赚钱的能力。( J q F r S T x r还有一个有趣的副作用。超市等曾经被视为理所当然并被视为公用事业品牌的组织现在发现自己被提升到近乎英雄的地位。另一方面，航空公司发现自己被锁在空中，被迫大幅重新定义自己的角色。曾经备受推崇的品牌1 | \ – r o / I D正面临降级，因为它们要么被公认为非必需品，要么在消费者的优先队列中失去了位置。
除此之外，四川品牌设计公司可以越来越多地区分那些通过将人们聚集在一起获得影响力和收入的部门（因此直接受到社会疏离和封锁的影响），以及那些没有。如果您的品牌的收入\ d | D * n Z Y流是由* r 8 o x h T ?组织、形成和交付给实体人群的能力驱动（和重视）的，那么新的居家环境实际上F ) | R已经让您的贡献无效，您的商业模式被摧毁。从主题演讲者和表演者到职业运动员，价值潮流几乎消失了。虚拟游戏和表演等新模式不断涌现。但他们会做得足够快G j = S ^ G Q吗？他们能否改变一直依赖集体而不是孤立的9 ^ D ; G 1热情的品牌的商业模式？
对于那些制u ? S G y b y V 9造东西的人，四j R b { W川品牌设计公司9 Z m : G T ? 2可以将供应链长、易受攻击的品牌与垂直? 0 3 C L # . S整合和/或拥有可靠、近在咫尺、可扩展的供应和分销系统的品牌分开。那些现在不得不跨越国际边界转移任何东西的人，特别是如果他们正在运输非必要的易腐货物，通常别无选择，只能毁掉他们的辛勤工作。在一个运动停止的世界里，动量可以从一种积极的力量转变为一种可能非常具有破坏性的力量。各地的货物在港口和海上堆积如山，因为它们无处登陆或离开。你把几个月前订购的航空燃料放在哪里，当时什么都没有飞行？另一方* 4 \ N ~ . M w面，那些能够调整生产以提供世界无法获得的商品（例如洗手液和个人防护装备）的企业，发现自己运送的商品数量可能与他们的品牌知名度不符因为，至少在短期内。所有$ $ _这些都重新定义了7 k e _ : l $参数，
四川vi设计公司还可以对那些需要人们一直在现场的企7 T ^业进行分类，从那些有时只需要一些人在现场的企业，以及那些可以与每个远程人员一样轻松运作的企业。就关系的短期影响和品牌文化的长期影响而言，这里也存在一些有趣的紧张关系。随着人们V } A ) {适应同事、供应合作伙q r & ` , H U S伴和其他团队之间距离越来越远的世界，这将如何影响他们信任的人、他们对谁4 M _ F a ) S =的忠诚、他们w Y * k j \ ) 8 ~如何建立关系A D _以及他们如何做出综合而复杂的决策？在b o C v c k `长期思考和投资的能P P C 8力比以往任何时候都更加重要的时候，领} H }导者和团队在正常工作的茧之外有多么有能力做到这一点还有待观察。一段8 7 [ ` D 4 % P时间以来，我一直x z d想知道零工经济对整体绩效/ j d o I O H K和文化的影响。
最后，有些组织具有数字适应能力，而非物N L ( , % i L E理交互对它们来说很困难。不得不适应全新工作方式的品牌发现自己不仅要与模拟结构作斗争，还要与大部分员工的非数字思维方式作斗争。所有这一切都是在动荡{ ` 4 ( G } d的交易环境以前所未有的方式使他们与客户保持距离的背景下发生的。并不是说这些都是他们的错。有些企业恰好在4 D q j 1我之前提到的基本/非基本分界线的错误一边。
结果发生了什么？
对某些人来说，艰难时期是美好的时光。如果您是一项基本服务，拥有可靠、邻近的供应链，可以通过强大的配送5 F & q $ j系统为人们提供个人服F V 6 \务而z A ^ l没有污染风险，您可以远程操作，并且您的业务模g X $ G式在z ? n N I L & k设计上是数\ N , , k t % F字化的，那么您可能坐在包厢座位上安然度过未来的q C | V . C M ,挑战。
相比之下，如果您被认为是一项非必要的服务，该服务依赖于将人们吸引到一个地方才能发挥作用和/或具有长期、复杂或遥远的供应/分销模式，则在其工作方式上是面对面的，并且/或本质上不是数字化的，Covid-19的挑战将持续相当长的一段时间。旅游、酒店和旅游公司面临急剧下滑; 0 h d _ C 5。
前进、重新开始或选择停止
那些能够迅速识别、响应; 1 f }并资助解决他们所察觉的缺点的公司有望成功。更重要的是，他们不仅需要制定前进方向的战略，还需要在这一旅程中如何带领| / a $ . k w d投资者和利益相关者。
对于一些人来说，E g k N | N这些解决方案将专注于变得不可或缺9 g ^ s ^。他们将寻求制定一个尽可能接近“基本”的战略：重新定位他们的工作；重新安排他们的供应链；深度个性化他们的关系；清理和加强他们的分销系统；重新部署他们的劳动力（或至少让他= s 8 N V m ! J s们更灵活）；和/或数字化他们的工作和思考方式。
对于其他人来说，答案将来自抵消他们无法改变的东西，以便与客户~ Y } Y : f 3 v 6建立更深的亲和` ? r F # \ 8 M @力。例如，一些品牌可? d x s Q q能无法快速重新安排其供应链，但他们可以通过他们提供的服务或体验在一定程度上“弥补”这, g M m t P * /一点。一些拥有严格分销系统的人可能能够增加客户访问他们产品的方式或使用他们可以同时使用的点击! 9 A a b $ H Y和收集等混合系统。一直在中央办公室工作的公司可能会选择鼓励更灵活的工作安排和/或将劳动力分配到社区，以帮助他们在调整时更接近客户。
第三种选择是重置。我们已经看到世界P C h ) [ i各地` K j的机场利用停机时间来关闭、降级或重新% z ? 8 x U配置航站楼以应对需求变化。对于一些企业来说，这将是一个重新定义他们想要吸引谁、如何以及在什么价值基础上的机会——并利用从经济衰退^ | ? e 7中重新出现的机会来拓展原本可能被视为新的工作方式不可能的。
对于那些确实需要关闭的公司来说，及时和负责任地关闭将是至关重要的。那些停止交易; R E H ! ? / 3 1的品牌和那些刚刚倒闭的品牌在声誉和财务方面存在很大差; D _ w p )异。有趣的是，战略家经常帮助公司成长，但作为一个团队，我们花在帮助公司管理退出战略上的时间太少了。在这方面做得很好且有纪律的品牌——可以这么说——通知市场并计算出他们的时间——最适合在以后重新出现，被另一个实体/ Z b吸收，出售客户群等资产，并保留他们可以在以后调用的关系。诱惑是战斗到崩溃，a r : ` V C d并在这段时间内向世界展示勇敢的面孔。
想不到尽头
四6 v 5 ;川品牌设计公司还不知道的一件事是全球遏制是否可能。如果无法阻止Covid-19，或者直到我们有一种可以= / t ; z , w K g广泛传播（并普遍使用）的疫苗，品牌可能还必须在变异Covid-20、Covid-21等人的基础上进行计d . – – Q n , )划，其中国家和贸易在可预见的未来，经济体可能会进入和退出封锁状态，从而为公司打开和关闭窗口，让他们了解他们在本地、国际或两者之间进行交易的地点和方式。
这也可能意味着他们需要根据一系列情景制定重返市场的战略，包括停止和启动、稳定构建或全面启动。
在新西兰，有人建议公司应针对政府分类的四级封锁准备具体的\ { b J s A J p #交易应对措施。这将使品牌能够准确地知道如果Covid-19激增和撤退该怎么办。但它也将使风% X C 5 { P b / g险管理% 8 A O w {人员能够更具体地针对从V到U到W到L的动态经济情景进行规划。您的政府可能会或可能不会按照类似的思路组织其响应，但这个想法谈到了提升的必要性历史上未考虑到的威胁转化为在不同时间、不同2 2 X速度、不同J 7 L成本、不同区域和不同严重程度影响世界交易环境的特定、波动风险因素。
