古有孙子、诸葛亮，近有开国大将、十大元帅，而与他们有关的战斗中不乏以少胜多、以弱胜强的案例，他们靠的就是战略上的成功。
虽然很多中国企业家都非常重视战略，对商业战略、渠道战略都有研究，但是唯独缺乏对品牌战略的~ \ Q K b R 9正确理解。一把手不参与也不关心品牌建设，经常上来就让团队实操，自己只看最终结果，导致品牌L v 0 [ &战术化、效果低效化，这其实造成了很大的资源浪费。
分众传$ ( \ . ,媒的老总江南春提出了一个观点，他说：品牌战略应该是最高战略。是不是最高战略打个问号，但我` 5 N v y c 0很赞同从战略层面思考品牌。只有建立正确的品牌战略，并与商业战略进行有效匹配，我们才能活得更长久。
今天我1 q * Y w们来学习什么是品牌战略，为什么说它是和商业战略同等重要的战略，以及做好哪三件事才能提升品牌战略的正确性。
在产品严重同质化、信息爆炸的互联网时代，建立独特的品牌认知是很重要的一件事] , T ( 9 i U情，几乎所有企业家或创业者都对此非常u B , S T m认同。但是如何达成这个结N $ V果，却很少有人认真思考。
想要达到这个目标，坦白讲，真的不是单纯靠创意设计、广告传播或者明星@ O E q ]代言，这些都是战术层面的事，真正想要成功需要将品– s K * W t g L M牌建] 2 b I = v a 3设提升到企业经营战略高度，明确品牌理念、承诺和定位,建立与之符合的品牌识别系统，为品牌整体后续执行落地设立目标、方向、原则与指导。在商业战略和落地的市场行为之间，就是品牌战略。w U ) j P它帮助消费者理解企业，也帮助企业与消费者进行沟通。用大白话说，品牌战略就是一座无形的桥，让消费者通过市场活动明确企业的商业战略，同时让企业自省哪些行为I $ @ k – P可以做，哪些行为不能做。
经常会有人说，好的战略只有在出色的执行之后才能被大众看到。我对这一点也深信不疑，但是通过最终结果来评判战略好坏，成本太大了。是否; [ S 3有方式能在战略执行过程中，就可以感知到它是不是一个好的品牌战略？还真的有，仔Y = w 2 a细看企业的各个方面的行为方式是否保持一致。我们以小米为例。小米成立时间不算长，是近几年创业新兴品牌中我个人较为喜欢的品牌。它走的路线一直是“高性价比、艺术美学”，所以我们从没有见过k m ~ b u U 5 #小米的手机和苹果的一样昂r P o = p ] J贵，小米生态系统的其他产品也没有走超高价路线的。如果
小米真的出了一款很贵的产品，就会让消费者困惑，这个是小米的产品吗？
那为何品牌战略和商业战略同等重要呢？原因在于，商业战略是站在企业内部看发展，品牌战略是站在消费者角度，也就是站在企业外部看发展。内外部达成一致，做到言出必行、言行一致，才会让企业取得成功。举个例子来看，你从小立志要成为一名像杨丽萍一J k Q Y L样的舞者，你如! R V R何达成它是商业战略，而如何让别人感知到“你是舞m 2 ? %者”则是品牌战略。
为了方便大家理解，我们p v ]把品牌战略简化为三个决策动作：定方向，树三观，立人设。只e U ^ 9 % } X B要这三件决策做对了，你的品牌战略也就完成得八九不离十了。
1、定方向
具体来看，这个动作就是企业针对细分市场，设计品牌定位, 指导之后所有的战术行为，使其能有的放矢。就像我经常说的一y X } 1句话：方向错了，方法再多也没用。你会看到很多中国本土企业花费了Z E P i : O k ]大量财力、物力去建设品牌，一点都不亚于那些国际公司的投入，但是最后结果却不尽如人意，它们不是输在创意传播上，而是定位不清导致消费者认知) D n / % = z t模糊，无法聚焦。
2、树三观
战略本A j Z N $ q P I .质是价值观的折射，7 ! A B ~什么样的价值观+ W : * + W y决定了什么样的战略` ? 3 R M f 2 5设计。譬如一个信奉正义的人会很少去设计不X S n K 4 d择手段的G # ~ . a路径，一个三观不正的人，做出的战略设计也多半会牺牲别人的利益，这个三观就是前面讲的“价值观”，这个多半与创始团队的精神气质相符合，然后经过传承进化，逐渐演变成集体认同的一种精神特征。
3、立人设
品~ n O U牌战略很大程度上用于指导传播行为的落地，在具体传播中内容说什么、怎么说和在哪里说固然重要，但是调性（如何说）也是一c + Q } O个影响成败的关键要素。你可以想象一下，同样的内容，同样的表达，但是由不同个性的人说出来还是会让你感受不一样，换成品牌也是如此。迪士尼和麦当劳都是锁定欢乐这个方向，但是传播出来的感受是不一样的。这C , a就是品牌调性决定传播风格的不同，而决定传播调性的正是品牌人设。
那如何从概% – ) D ? 9 Y 4念落到工作上？这里提供两个小技巧：
（1）品牌战略在制定前期需要大量的数据调研，包括对行业、8 [ N 3 y p对手、核心用户、潜在消费6 M % [ y者以及组织本身/ Z }的多重角度分析。切忌闭门造车，拍脑袋做决策。
（2）从本质来说品牌战略是C M E品牌决策行[ W – _ @ R E为，决定品牌之后的执行战术，最好一年做一次战略和战术的双评估。一定程度上，战术的执行结果也会对下一次的战略制定提供参考。
