vi设计公司席刚认为，目前的风投圈，无论VC还是PE，投资机会和收益都在收窄，而控股型的产业投资模式正在迎来黄金期。未来的商业竞争一定是“集团军”~ Z u T n W式的，
从拼单个企业的商业模式，变成拼企业集群的产业: G ~ q } W布局。
vi设计公司来看今天的第二条。
9月14日，在星巴V e * x o | s * 7克全球投资者交流会上，星巴克正式发布了“2025中国战略愿景”，提出了一个激进的增长目标：在未来三年内，星巴克要在中E + t 3 t _ K L `国新开3000家门店，门店总数从现在的5600多家变G E G成9000家；同时，三年内净收入要翻一番，营业利润要增长400%。据说，这是星巴克成u S | 3 3 a立51年以来，在北美市场之外规模最大的一次扩张计划，被媒体称为“星巴克的中国战事”。
vi设计公司知道，星巴克创始人舒尔茨曾在多个场合反复强调中国市场的重要性，称“中国市场是星巴克的未来”。但是，根据星巴克最近一个季度的财报，在中国的经营情况很不乐观。营收同比下降40%，单店交易量同比下降43%。前有瑞幸、Manner、Seesaw等咖啡新势力的正面阻击，后有喜茶、奈C N y ) a $雪等茶饮品牌对咖啡市场的蚕食，可谓背腹受敌。这次星巴克高调宣布在中国的三年扩张计划，有点破釜沉舟的味道。
消息就是这样，来看看能学到什么知识。
