西门子公司介绍
西门子股份公司是全球领先的技术企业，创立于1847年，业务遍及全球200多个国家，专注于电气化、自动化和数字化领域。西门子研发在中国，西门子富于创新精神，= r j } R (致力于推动技术革新W e ! /和发展，专注于通过我们的技术为g W X ; a t 2 ,客户及其他利益相关群体带n R 4来切实的利益，推动可持续发展。
西门子` K + w立足中国，面向全球，开放创新。| i y r公司致力于创造下一代技术，专注于数字化创新，将多点布局的创新中心网络、全球研发体系{ Y & u . 5以及本地业务需求相结合，开发满足本地及全I | A T Y球客户需求的创新产品和解决方案，为产业发展注入新的活力。
同时，西门子在中国不遗余力地打造开放的创新生态，携手政府K w ! – f U l ! q、领先企业、中、小、微和初创企业，以及大学和科研机构，共同发展面向未来的创新，实现多方共赢。
西门子logo设计b G = ) 5和siemenslogo设计
siemens西门子logo设计欣赏
西门子公司logo采用字体方案，字体非常英朗、俊气，气质上简约大气，是难得过全球经典logo设计方案
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哪些公司正在使用营销归因？
让我们检查那些使用营销归因的公司的支出数据和公司规模。该数据来自我们的管道营销状况报告，该报告对大约 370 名营销人员进行了调查，主要是 B2B。
我们可以看到，大大小小的公司的营销人员都在使用营销归因。从每年花费 25,000 美元一直到 500 万美元，这些公司的营销人员r X p = E实施了某种归因模型。
我们可以看到，当每年支出高达 500 万美元时，使用归因的公司数量有所下降。这是否意味着这些公司没有使用营销5 e w b R归因？点击图表放大。
我们不这么认为。在查看总数时，我们接受调查的营销人员中很少有来自一年花费这么多的公司。简单地说，这反映了我们的抽样方法。
那么所有这些营销支出都去哪里了？
我们B 3 p K Z X m要求营销人员列出他们从事的所有活动，其中许多“siemens logo_ ( E p V D n 4”就是我们定义的营销{ o – &渠道。营销w : Y Q r ~ C a活动包括电子邮件营销、搜W P J 4索引4 B ~ B * 0 m K擎优化、/ ! : b v + 8 H付费搜W o O s I M U /索、付费社交、内容营销、重定向、会议和贸易展览——我们基本上要求他们列出他们正在做的一切。
是否有某个时候您投资了如此多的渠道，以至于您决定使用全渠道归因？换句话说，在什么时候连接线上和线下数据来衡量所有营销的有效性是有意义j ; = I t –的？
我们将每个接受调查的营销人员投资的渠道/活动总数相加，然后将其与他们使用的归因模型进行比较。
我们通过归因模型比c X t 4 M :较渠道/活动的平均数量，以了解更多渠道是否意味着使用更复杂的归因模型。
随着营销活动的增加，我们可以看到归因模型变得越来越复杂u q o N C w。当营销人员开始投资更多活动和渠道时，管理营销的复杂性可以解释这一点。
似乎大约有 8 个渠道或活动营销人员开始实施归因模型。
在营销方面做得更多会产生更多的数据和更多的} K u d ( ` v S复杂性，从而难以跨平台生成准确的报告，并比较跨渠道的绩效。
还有更多的研究r 4 & W O {要做\ y . r } l y z。可能影响这些平均值的一个因素是，我们抽样的营销人员更有可能使用单点触控模型。例如，我们的大部分调查受访者都在使用第一次、潜在客户创建或最后（西门子logo）接触。
使用包括 W 型归因O M I ! U + S X的多点触x g e . + b .控归因模型的人较少，这是因为它是新近提供给营销人员的。因此，这些平均值来自不同大小的组，这使得可比性变得困难。
