vi设计公司说，他在2022年时发现，小米手机的螺丝钉供应商只有一家，价格比同行贵5倍。雷军亲自跑去问这家供应商的老板，为啥你家螺丝钉这么贵？老板回答说，一是这个材质是最好的，二是工艺更复杂，在每颗螺丝钉上都刻有一个小米标识。老板还说，以前他们是苹果供应b { b g 2 ^商，现在只服务于小米，因为他们的螺丝钉好到连苹果都嫌贵了，只有小米用得起。雷军听了简直哭笑不得。
负责供应链的: n X / d同事不服气，问雷军说：你不是天天讲“追求极致”吗？是你说的，在用户看不见的地方，也要做到最好。乔布斯的爸爸是木匠，他做衣柜，连靠墙的背板也要用好材料；苹果做电脑，隐藏在机箱里的印刷电路板，也要设计得精致漂亮。那为啥我们用贵点的螺丝钉，就不是“追求极致”了呢？
雷军回答说，那不一样。把电路板做得特别工整，展现的是对产品品质的“溢出式”追求，它保证了产品的整体设计和品质一定是过硬的，对用户有直接价值。而你在每颗螺丝钉上刻上小米标识，对用户有一分钱的价值( O f f h r吗？这+ A / y Q a h 6 ?是典型的自嗨。
雷军说，当你撸起袖子准备一头扎进去“追求极致”的时候，一定要问自己三个问题：
第一，我追求的极致是不是用户真正需要的？
第二，我追求的极致是不是能成为产品的核心竞争力？
第三，我追求的极致是不是能形成长期可持续的竞争壁垒？
只有当这三个问题的答案是肯定的，vi设计公w & 0 p x U司追求的极致是用户需要的、能够形成产品的核心竞争力和长期的竞争壁垒，才值得去做。否则，花的力气越大，离题越远。从本质上说，追求极致并不是在讲情2 3 & E怀，而是在投资V & # g & % 9 6明天的竞争力。
