通过合并或收购另一家公司来发展一家公司并不是会计和金融服务领域的独特战略。事实上，随着并购活动的步伐仍然很高，行业整合仍在继续。随着成都包装设计公司的出现b 9 ~ \ 8 Y : c X，它们必须建立统一的身份和品牌信息，以区别于竞争对手和自己的早期迭代。
更新品牌提L / n & k z _ W 2供了绝佳机会
在进行合并或收购时，领导者倾向于关注交易的可量化方面，例如财务模型、税收影响F m O { n $ + D和雇佣合同。但是，重要的是通过合并的F / 6 x ; ]公司建立与新业务战略相一致的统一品牌信息。当公司没有优先考虑或考虑他们的品牌信息时，成都包装设计公司会破坏并可能破坏并购增长战略的成功——他们在船有机会起航之前就d Z &沉没了。
并购为& g : + ) f企业重新思考和更新品牌提供了绝佳机会。公司在合并后创建新品牌信息的方式提供了对新实体的洞察力，以及独立公司和文化的独特方面如何结合在一起创建一个“增强的} S ; z *”组织。
精心规划E & _ s N成都包装设计公司的课程
将两种公司文化结合起来形成一个统一的品牌W Y – , e与共同的文化和品牌信息并不是一件容易的事。每个公司的领导者必须就一个能够准确反映联合组织的综合优势、差异化和价值主张的新品牌达成一致。我们建议公司从战略规划会议开始这一过程，在此期间，领导者讨论并同意整合合并公司各个方面的战略和策略，包: S w d o U括运营、营销和文化。总是有很多东西要覆盖。以下是在战略规划会议期间应做出的营销和品R R ^ i $ K ]牌决策的一些示例：
是否更名公y X I y R D h &司、采用新标志或联合品牌
潜在的品牌定位以及它将如何支持近期和长期的业务目标
在营销传播中突出哪些关键差异化因素
如何分配营销预算和资源
实施哪些客户保留策略
为避免内部不和，请花时间与整个新组织中的关键利益2 n m ! N v z相关者和代表进5 ] ! 0 w R [ \行沟通和倾听。如果每个人都“朝着同一个方向前进”，那么您将以统一的声音说话，并能够谈论新组织——它是什么以及它代表什么。
为了获得对w r U ` c *新品牌信息的最大支持和认同，最好让每个人尽早参与。营造一种包容的氛围，让人们觉得他们可以被听到，他们的声音很重要。并非所有意b h r见都可以包括在内，但人们会知道公司的领导层听取并考虑了他们的观点。
营销和传播领域的领导者
建立新的品? U $ h J f ;牌信息后，让组织中的每个人都具备一致地传达信息所需的知识和工具。营销和/ A : ` x [传播领域的领导者可以作为关键联系人，教育整个组织如何代表公司发言。公司的品牌信息必须包括视觉品牌在所有营销和附属品中的一致应用，包括销售材料、小册子、宣传片和公司网站。
激发成u K 4 c 6 k \ &都包装设计公司对新品牌的热情。
当你合并团队时，为你的员工提供一些可以团结起来并感到兴奋的东西。通过优先考虑A = ;内部沟通来激J * ; \ s q _ y !发他们对新品O W { c ` , 6牌的热情。考虑为员工举办内部发布活动，并与所有人分享新的品牌信息和材料。K I \ 6 8解释外部品牌发布的关键日期。让成都包装设计a e A公司知道接下来会发生什么，这样当新品牌完全A p y = \ d到位时，每个人都在同| ( q b 2 –一个页面上。让所有偏远\ G P w地区的员工都了解情况。如果无法亲自执行此操作，请计划发送定期通信，o b a例如来自执行团队~ ~ Q { h [ .成员的电子邮件通讯，以让每个人都了解正在发生的事情。
别忘了告诉你的小伙伴
当然，你不能忘记你的客户。将您的品牌重塑工作集中在您的核心品牌信息和定位上。建立引人注目的差异化因素和证明点，以便客户了解与您合作他们将如何受益——您将如何帮助他们解决问题。客户想知道合并将使成都包装设计公司的生活更轻松，而不仅仅是扩大您的业务~ , l z S n规模。沟通合并的原因和V l i * 2 v } y愿景对于在合并时留住客户很重要。
潮汐变化
在建立新的并购品牌信息时，时机至关重要。快速行动以激发员工活力，给客户信心，并引起有u ( * T e E ( # R关交易的嗡嗡声。为了最好地利用沟通机会，您必须从一开始就吸引内部和外部受众。通过合并或收& G * ? t r 8购建立新的品牌信息可能是一个艰巨的过程，但如果您计划得当并有效沟通，它可以提供统一文化、改善客户关系和加强公司在市场中的地位的黄金机会。
