营销人员需要以收入为导向。这是过去几年我们从供应商、分析师和同行那里听到的信息。同时，每个人都同意，衡量营销绩效一直到收入影响，然后使用这些数据做出明智和及时的战略W V g决策绝非易事。内容策略师的工作资格与主编的职责有着惊人的相似之处。发布诸如“内容日历”和“编辑使命宣言”之类的流行语——这些短语曾经在新闻编辑室之外是陌生的——在各个层面都对营销讨论产生了影响。
这些变化不仅仅是表面上的调整；它们标志着公司看待自己和受众的方式发生了根本性转变。内容开发不再是副业；它是业务的核心部分，与服务和产品开发同o c e z C等重要。2000 年代初期不起眼的企业博客已经让位于成熟的企业出版部门和支持它们的数十个内容渠道。今天，创造娱乐、教育和引人入U l _ W = 2 R胜的故事与几乎任何其他业务功能一样有价值。
企业传播的这种转变模糊了品牌和媒体公司之间的界限。诸如 CNET、Net-a-Porter 和 Airbnb 等品牌——都是各自行业的摇滚明星——以印刷版或在线形式发布成熟的杂志。与此同时，纽约时报和康泰纳仕等出版巨头拥有内容工作室，致力于为客户制作原生广告和内容营销计划。
随着新R 9 g B C $ ` K闻和营销之间的双向渗透继续获得牵引力，成功的上海logo设计公^ 2 _ . | –司营销人员采用出版最佳实践来管理日益复杂的内容项目。Hubspot的这篇精彩文a t L d j { @ [ F章为首次尝试在品= ( H C M 8 ? D牌发布领域s D F U k 7 M v X航行的 CMO 提供了指导。新闻编辑室r J ` B & u和营销部门的融合并非没有挑战。这里有一些简单的提示可以帮助使这个过程更加成功：
形式追随功能
并非每家公司都出于同样的原因决定成为出版商。一些企3 S A * U s }业使用内容来建立品牌知名度、成为思想领袖或产生销售线索。无论您的内容目标是什么，您构建的指标和流程都应该反映您的目标并准确衡量您试图创造的价值。从上海logo设计公司衡量的指标到您的团队结构，一切都应该考虑到您的最终目标和您想要完成的事情。复制竞争对手的内容程序而不了解它们如何匹配您的目标是导致灾难性结果的捷径u o 9 k。
协调与协作
虽然不像建; W 3立一个新的内容频道那么华丽和令人兴奋，但建立团队协作是长期成功的关键。沟通是一件有趣的事情；信息交流的规范从一组到另一组往往是非常主观的。您的 IT 团队可能会在编辑加入 Google Hangouts 时使用 Slack。也许一个重要的决策者2 + ^ : O u O只通过电子邮件——或者更糟——正式会议进行交流。虽然熟悉的沟通渠道非常适合已建立的流程，但它们阻碍了非正式群体必须快速和频繁地形成和分解的内容生产。确保您使用的协作工具考虑到( } 6 h D h m每个组的首选通信方式。您可能永远无B 2 K h \ B法对整个团队达到 100% 的满意度，但这不是目标。从可持续发展开始，
创建日历
不用说，拥有内容日历是您可以为内容计划做的最好的事情之一。首先创建在上海logo设计公司选择的日历、电子表格u ? | Q :或工具中创建的发7 C 6 M % p 5 d布计划。把事情简单化; 仅包括最重要的受众或平台的截止日期和0 ; N `可交付成果。关键是把它写下来，放在一个容易接近的地方，确保每个人都有; } z E g _ D &责任。从那里开始，并根据需要通过添加内容、作者、编辑器和平台来包含更多详细信息。
拥抱差异
上海logo设计公司指南解决了建立品牌新闻编辑室的主要但最不明确的挑战之一：文化。为记者服务的犬儒主义、怀疑主义和批判性评价在以合作和团结为日常秩序的企业中往往不受欢迎。努力认识不同的观点，给团队成员做自己的空间和成长的空间。
