P&G宝洁品牌宣传标语是：“亲近生活，美化生活”，那么这个标语有什么寓意呢？今天小编就带大家走进P&G宝洁的品牌故事，从宣传标语中了解P&G宝洁的品牌精神和含义。
P&G宝洁，一个生活中随处b Y w ~ s $ j 6可见的品牌：刷牙，用到“佳洁仕”，洗手用到“舒肤佳”，洗发用到“潘婷”，洗衣用到“汰渍”……若问日常生活最离不开哪个公司，恐怕非P&G宝洁莫属。如此庞大的日用品帝国，却始于一声叹息，而且抓住了刹那间的灵感，“认为行为是正确的，恰当地，就照那样去做了。
【无意的叹息，P&G宝洁一炮打响】
普拉科托从英国移民来到美国，是一个做蜡烛的工人;盖姆从爱尔兰岛荒芜遥远的西部来到美国，是个做肥皂的学徒。两个人因为娶了同一家的两姊妹而相识，他们，就是P&G宝洁的创始人。
普拉科托与盖姆都没有显赫的背景，没有抓住那一声叹息或许永远只是普通人。普拉科托是美国俄亥俄州一家小店的售货员，盖姆是一个杂货店的老板，连襟两人经常互相串门，在一起喝咖啡、聊天。
P&4 l ` \ U _G宝L W s洁故事源于盛夏的一天，两人一道) t `在楼前喝咖啡闲聊，盖姆夫人在一旁洗衣服。普拉科托突然发现，盖姆夫人手中D k n D用的是一T D X * J ] m块黑黝黝的粗糙肥皂，与她洁白细嫩的手形成了鲜明的反差。他不禁叹道：“这种肥皂真令人作呕!”这声无意的叹息，令两人灵感一现，如果制造出一种又白又香的肥皂，会怎样呢?普拉科托和盖姆就此展开了讨论。. f b Z T
想到，就做。1837年，普拉科托和盖姆决定开办一家专门制造肥皂的小公司，名称就9 h \ C d i = o用他俩名字的头一~ % ( 6 E V g Q /个字7 V ^ 7 A i _ Q母P和G，于是公司的名字就叫PG公司。普拉科托聘请自己的哥哥威廉姆当技师，研制洁白美观的肥皂。经过一年的精心研制，一种洁白的椭圆肥皂出现在他们的面前。普拉科托和盖姆欣喜若狂。
P&: ` uG首款产品象牙香皂，[ z $ ( W , ] L !至今仍畅销
像面对刚刚诞生的婴儿一样，该给它起一个什么动听的7 e ) n名字呢?普拉科托煞费苦心，日夜琢磨。星期天，普拉科托来到教堂做礼拜，一面想着为新肥皂命名的事，一面听神甫朗读圣诗` S W i：“你来自象牙似的宫殿，你所有的衣物沾满了沁人心脾的芳香……”普拉科托心头一热：“对!就叫‘象牙肥皂’。‘象牙肥皂’洁( ^ 2白如玉，名称又语出圣诗，能洗净心灵的污秽……PG公司为此申请了专利。那时候，还没有自来水，人们常常是在河里洗衣服，一不小心肥皂就会沉入河底，而他们这种从西班牙引进的用橄榄油和苏打制作y _ f的白色肥皂能漂浮在水面上。象牙肥皂凭借美好的外表与优良的品质，一炮走红。
【行为是正确的，恰当地，就照那样去做了】
1853年，在P&G宝洁成立16年的时候，尽管传说美国内战已经迫近了，然而，普拉科托和盖姆这两位创始人依然决定开创自己的事业。他们更2 h { 3 & V /关心如& + _ | 9何与城内的另外14家肥皂和蜡烛? , s @ @ P 8 s制造商一比高低，而不是那场席卷全国的金融风暴，他们毅然开设一家新厂，f : (扩大生产力，以支持不断扩展的业务需求。他们的镇定充分显示出他们对商业所具有的长远2 G b Y \规划策略： 一种后来成为P&G宝洁公司标志的经营策略1 H Q m H。
美国国内战争期间，P&G宝洁 得到了几个为联邦军队供应肥皂和蜡烛的合同，这些合同使工厂日夜奔忙，但也从此建立了公司的信誉，当时士兵们/ = 1 ! F w回家时都高兴地带0 e s k a着P&G宝洁@ ; ^ G的产品。那期间，辛辛那堤的报纸上还登载过市长| j h :签发的对P&G宝洁的物资供应的奖励。
P&G宝洁的第一次商品广告，也凸显了P&G宝洁大胆创新的经营眼光。1882/ 1 S a I P年，思想活跃的哈y E L ] j @ ? h )利 普拉科托说服合伙人，第一次用1万1千美元在一家独立周报上为象牙肥皂的清纯、持久和漂浮性能做广告，a # V l / z * 2 u这也是美国的第一次商品广告。
1890年，P&G宝洁公司共销售包括象牙皂在内的30多种不同类型的肥皂。极具创意的广告，包括在全国性杂志上刊登的彩色广告使更多的消费者认识P&G宝洁产品，对P&G宝洁香皂的需求日益增长。公司开始在辛辛那提以外设立工厂，首先在堪萨斯州的堪萨斯城设立工厂。接着又在美国以外设立工厂。美国境外的第一个工厂设在加拿大的安大略省。
在一个一个处理并总结经营中的问题和对公司未来的不断思考中，逐渐形成了普拉科托和盖姆Z , p \ { = N的做事方式，那就是：“诚实、正直、廉正、团结，尊重个人，以及从长远来看什么行为是正确的恰当的，就照那样去做。”
【用户满意驱动下的产品设计】
象牙香皂，持续经营了近140年，至今还在欧美的超市以低e 9 C –廉的价格走进千家万户，被更广泛的人群所接受，究其成功之处，便是产品研发便基于用户的真正需求。P&G宝洁的自主研发产品也是如此。
P&G宝洁公司产品开发人员用了一年的时间，力图研制出一种既好用又对父母有吸引力的产品。产品的最初样品是在塑料裤衩里装上一块打了褶的吸水垫子。但1958年夏天现场试验结果，除了父母们的否定意q @ ` M见和婴儿身上K j r a p # I的痱子以外，一无所获。于是又回到图纸阶段。1959年3月，P&G宝洁公司重新设计了它的一次性尿布，并在实验室生产了37 000个，样子相似于现在的产品，拿到纽约州去做现场试验。这一次，有三分之二的试用者认为该产品胜过布尿布。行了!然而，接踵而来的问题是如何降低成本和提高X T m W a U d J新产品质量。为此要进行的工序革新，比产品本身的开发^ M e c难度更大。一位工程师说它是“公司遇到的最复杂的工作”，生产方法和设备必须从头搞起。不过，到1961年12月，这个项目进入了能通过验收的生产工序和产品试销阶段。
从一块尿布的研发，便可窥可P&G宝洁产品复杂的设计、试销工序，正如象牙香皂创造之初，I 9 I # m t解决实际问题，才是赢% 2 /得市场的关键。
【P&G宝洁历史上不得不提的CEO：雷富礼】
雷富礼是在前任总裁f \ !德克雅各于2000年6月被迫辞职后接任P&G宝洁+ 1 D 2 Z V { F /CEO的。德克雅各领导的那短暂的17个月，不断进行着改革，但P&G宝洁业绩不断滑坡，股票价格大幅下跌，公司内怨声四起，变革已如箭在弦。临危受命的雷富礼通过一系列新政，当年就扭转颓势，使销售收入大幅增加。
同是改革，为什么雷富礼获得了巨大成功而德克雅各却遭遇失败# / [ ` – [呢?两个字：风格!德克雅各脾气暴躁，凡事常常命令和逼迫下属就范;雷富礼则w n b R b d , T语言温婉，常用解释和说服的方法做员工的思想工作。他听1 6 \ ` p v得多z f \说得少，因为他认为，传播信息的人和/ ) Z信息本身一样重要。他不是个遇事就大呼小叫的人，但他是个极其果断的人。P&G宝洁公司全球织物、家居护理用品部总经理罗伯特.麦克唐纳说：“人们都想与他共事，我喜欢他就像喜$ 4 D N 3欢我的兄弟。”
雷富礼希望P&G宝洁是一个主业集中、经营灵活的企业。为此，他将很多业务转包给其他企业m z H | e。2003年4月，他将全部的肥皂生产部门，包括P&G2 \ i %宝洁最老的品牌之——“象牙”，都转包给一个加拿大m l u x A A g @ B承包商;5月，又将信息技术业务外包给了惠普。
雷] O H ) S D r 3富礼还在努力使P&G宝洁获得更多富有创造性的品牌。例如佳洁士，已不再仅仅是个牙膏品牌，还包括SpinBrush电动牙刷——这是P&G宝洁2001年1月收购的新技术。与此同时，P&G宝洁也开始向其他厂家转让自己的技术。2002年10月，P&G宝洁与Clorox 公司合作，与其共享自己研发的食品包装技术，在此之前，P&^ p q d f d 0 & =amp;G宝洁还没有与竞争对手合作的先例。美洲银行的分析家斯蒂尔说：“雷富礼使P&G宝洁更具灵q V h y 1 m p @ \活性。”
“最重要的是，雷富礼没有选择攻击策略。雷富礼保留了P&G宝洁文化的核心，拉动大家和雷富礼往同一方向前进。雷富= t L W礼请他们一起O q = a @参与变革，而不是命令他们。”
P&G宝洁的日用品帝国H w O
P&K t rG宝洁是拥有品牌最多的公司之一，护肤化妆& / & Y F g B类有OLAY、SK-II、伊奈美、 潘婷、 飘柔、 海] o /飞丝、 沙宣、 伊卡璐 、威娜、 舒肤佳、 卡玫尔、ANNASUI(安娜苏)) K % Covergirl(封面女郎)h ` _ & 1 o 2 a、GUCCI香水b F d p ; 4 X g，健康类有吉列、博朗、护舒宝、朵朵、佳洁士、欧乐-B帮宝适，家居类有汰渍、兰诺、q p \ a D i q金霸王、碧浪、品客……
如今P&G宝洁已是国际品牌的代名词之一，名牌大学毕业生争相以进入P&G宝洁a & m X Q .工作为荣，哪怕v m i _ b r是最基层的销售员，仰望P&G宝洁的庞大，我们应记住，罗马不是一天建成的，不放弃任何一抹d } Z Y / & J灵感，执著创新才能开启品牌帝国的大# ` g门。
以上就是关于P&G宝洁f , r r品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣传语的定位，由此可以看出一个好的品牌宣传语对品牌S b M的价值是不可衡量的，优秀的品牌和企业都会树立自己的品牌宣传语。
