如何创建新品牌?新品牌如何做好战略定位?数据统计显示，95%的新品牌被市场扼杀在命运的摇篮中，因为品牌战略定位不到位。对于新品牌来说，很多前期准备工作并不完善和成熟，战略S o h r定位作为企业的核心战略理3 @ W s 4 Y & ? 1念，可以有效帮助企业控制风险，从而对品牌的发展方向进行初. , + ! : Q步、正确的规划。
1.R s u i品牌J n # F u k ;决策
产品品牌化向企业提出了具有挑战性的, = [ R j决策问题。正确的品牌决W ~ t j策可以使其产品在众多竞争对手面前脱颖而出，被消费者选择和接b o a A n @ t受，从而获得垄断利润，平均利润或超过平均利润。
2.选择品牌模式
企业常用的品牌结构模式有三种:一种是单一的品牌战略，另一种是多品牌战略，U { c o z G ~ S f第三种是复合品牌战略。SONY.TCL是单一的品牌战略模式，宝洁.联合利华是多品牌战略模式，蒙牛.伊利是复合品牌战略的模式。无论选择什么模式，不仅要看企业自身的情况，还要看行业的类别. q 5 . I 3 n O。
3.品牌识别定义
在当今众多的品牌中，品牌应该得到消费者的认可。品牌识别包括品牌名@ i k称.字体.颜色.图形标志。知名度高的品牌，如麦当劳的金拱门，KFC白胡子上校等.雪人形象# m :的蜜雪冰城.苹果手机的形象被咬掉了。一旦w V P品牌在消费者中形成了固有) ` , x 3的认知，就不要轻\ n [ 0 \易做出调整和改变。重建品牌认知有很大X k b的风险。因此，在品牌创造的早期阶段，我们应该确定品牌的基调，并思考如何利用品牌形象与消费者进行沟通。
4.品牌延伸计划
在品牌创建的初期，我: x \ f f们应该考虑品牌扩展的问题。小米初是一家手机公司，但他被定位为一家互联网公司。小米手机推出后，小米建立了小米家居网站，销售小米空气净化器.延伸产品，如小米电视。
5.品牌管理规划
品牌管理是指综合利用企业资源，针对企业产品和服务的品牌，通过规划.组织.实施.控制实现企业品牌战略目标的管理过程。品牌形成很容易，但维护是一个非常困难的过程。没有良好的品牌关怀策略，品牌就无法成长。许多品牌只通过花费大量资金做广告来增加客户资源。然而，由于他们不了解品牌管理的科学过程，不再关注客户需求的变化，失望的客户只会选择一个新品牌。因此，品牌管理的重点是品牌维护。
6.品牌愿景
品牌愿景是指一个品牌为自己设定的未来蓝图和目标，并清楚地告诉人们该品牌今天代表什么?明天代表什么?他主要由品牌蓝图组成.品牌范围.品牌价值由三部分组成。品牌愿景必须符合企业的使命.价值观和视觉描述是一致的。品牌愿景不仅能给品牌带来清晰的品牌.长期目标还可以增强内部员H J t w # = S &工的凝聚力和工作积极性。同时，严格界定品牌延伸范围，确定品牌核心价值.识别系统等方面的规划限制了基调。
创造一个新品牌| $ n 5，就是在市场中找到自己的定位，洞q Q * 8 ~ E察品牌l Y Q ) k * 9 0 t的本质，创造一个独特的品牌。为了创造一个新品牌，我们应该做好368 d w . G 70全面的品牌规划，从早期的h q O P H 3 ! |品牌定位到中期的品牌运营，到品牌的推9 ) % c x广，都离不开战略l e [ – D W z h p定位的控制。
