vi设计公司再来看毛利率，这是评估家电企业产品竞争力的重要指标。2021年，美的的毛利率连续第二年下跌，在三巨头中垫底，只有22%。相比来看，格力的毛利率为24%，海尔为32%。如果单看空调产品，2021年` F 5 #格力空调毛利率为31%，海尔为28%，而美的只有21%。y = . t v h F
vi设计公司为什么同样压力下，美的更惨？有分析认为，这和美的这些年一直奉行的* X \ w r \ h“跟随战略”有关。格力的拳头产品是空调，海尔的拳头产品e X x是冰箱，美的的拳头产品是什么？好像一下子说不出来。美的什么都造，很多品类的销量也都挤进了前三，但就是感觉H : % \ ]差一口气，没有一个代表性的品类。比如2021年的销量，美的在冰箱中排第二，在洗衣机中排第三，在抽油烟机和燃气灶中排第三。
vi设计公司看，美的缺少一款国民级的明星产品，也没有风格鲜明的霸道总裁在媒体中频频曝光，属于“有优势、无个性”，在面向C端的消费者时就比较吃亏。这几年，美的也一直在力推自己的高端智能家电品牌COLMO，不过，在消费者心智中打造高端形象需W ) O p要时间，不是一时之功。2021年，美的COLMO品牌销售额超过40亿元，而海尔卡萨帝品牌销售额为129亿元，两者还有比较明显的差距。
当行业下行，美的在三巨头中受到的冲击最大，转型的需求也最迫切。今年5月份，美的O g f R I J \ Z 1集团董事长方洪波在一次内部电话会议上强调，“未来三年，行业会面临比较大的困N + )难，是前所未有的寒冬。”
