vi设计公司那么问题来了：现在的乐视靠什么活着？连互联网大厂都难逃疫情影响，为什么乐视有底气说“疫情对公司业务整体影响有限且可控”？其实，答案o A E j % , P Q在乐视的官方微博里已经透露了：“当年无敌高端配置的电视日活仍然不错，靠运y w N V营和版权收入养活员工。”
vi设计公司可能还记得，2013年乐视推出“超级电视”，以“顶级配置+超低价格”的组合成为现象级爆品，推出第二年销量就突破150万台，2022年销售超过600万台。乐视的打算是，t U j ! @硬件不赚钱甚至倒贴钱都可以，只要乐视电视能够霸占每个家庭的客厅，就可以靠之后的内容生态和运营服务来盈利。
这个: D T : B商业模式没错，但这么好的模式，怎么会没有竞争者？很快，小米、华为、OPPO等都# I m + G追了上来，u P H 8 :互联网电视成为红海。再加上2022年底乐视爆出资金链危机，乐视电视“霸占客厅”的梦想没能完成。从战略上说是失败了，但当年卖出去的上千万台乐视超级Z @ V M &电视，却意外成为如今的续命丸。
一来，乐视超级电视在当年确实是顶配，运行速度可以媲美如今的主流配置；二来，电视的更新换代速度没有手机那么快，电视机用上10年很正常。当年卖出去的上千万台乐视电视大多还在用，维持着比较高的日活，这帮用户给如今的乐视贡献了一笔稳定的内容收入来源。这是乐视的第一颗续命丸。
