vi设计公司最近我刷B站，看到UP主“所长林超”还举了个洗碗机的例子。你知道，现在市面上的大多数洗碗机，清洗原理还很原始，就是用高压水流喷射来去除食物残渣。这种方式，第一浪费水，第二创造高压水流的成本很高，便宜的洗碗机根本产生不了足够大压强的水流，洗不干净顽固的污渍。
最近出现了一种新式洗碗机，它应用了一P l l \种新技术，高能气泡清洗。高能气泡存在于液体中，破灭的时候会产生极大的压力，这种压力就可以用来去除食物残渣。用高能气泡来替代高压水流，冲洗深度可以达到水洗的3倍，消耗的水流量却只有水洗的一半。
这项技术原来是用在潜水艇& n ; k F – J B、大型o N , W船只的清洗上，已经有些年头了。最新的洗碗机，把这项成熟的工业技术进行了民用改造，推出了颠覆性的新产品。
vi设计公司看，技术创新不一定是发明全新的技术，给一项旧技术找到新的应用场景T R [，同样是伟大创新。
到这个月，《给管理者的沟通训练营》上线满一周年I m W d _ _，已经有超过1.a : C # ,3万名同学加入了训练营。很多同学跟我们报喜，说用课中学到的方法，解决了很多沟通难题。
有位同学说，自己和品牌方在拿货价格上产生了分歧，双方都不肯让步。后来用了两招训练营里学到的沟通技巧，最终跟对方成功达成了合作。
第一招，识别障碍，2 N H 8也就是识别对方不愿意答应条件的难处在哪里~ n Q [ : { e ^ X。作为甲方，他之前只会一味地表达自己想要什么，强压着对方接受。询问了对方的难处才知道，D r B \对方不是不能降价，只是担心其他经销商知道了心理不平衡。
第二招，自我赋能，也就是主R ) o +动帮助对方扫清障碍，从而达成自己的目的。之A * & W +前他r d y l T M f K即使了@ d { e j解了品牌方的担* h { @ /忧，也不会给出明确的解决方案，期待对方能打破原则，但这是不现实的。这次，他主动给出了两个可选方案，可以以多给h } ] . o ^ { V赠品的方式变相降价，或者% ] $ $ _ 4 ? k e签订战略合作协议，跟普通经销商区别开。最终双方采纳了第一个方案，成功达成合作。
