咨询公司能够提供哪些价值？企业要不要找咨询公司？企业又需要什么类型的咨询公司？这些问题确实值得思考。结合一线咨询实践，这里抛砖引玉。
1、市场分B G | ^ t M p $ j工细化的协作A R \ w K A
从参与经济协作角色出发，企业家和咨询顾问各自掌握不同专业领域知识。前者偏重企业整体知识（产品、管理、团队以_ f ; k P及营销等等），多属全能选手。后者m Q 9 1多数承担某一细分领域的知识。例如品牌定位、设计、财务，多属专业选手。
奥派经济学家哈耶克曾指出“每个人都在凭a 2 \借自身掌握的信息做各种经济决策，由此构成整个商业信息系统“。这些信息往往多元、分散。信息质量高低、数量多少决定一个个体能够做出什么类型的判断。
企业本身就t r B是一个迷你、动态、持续改善的经济系统。发展壮大的关键在于不断更新思维、知识和方法，优化特定节点工作。不同发展阶段b C & h ^ P h需P T w u 1 } B – x要补充新的知识和方法。
而多数企业一时难以系统的掌握特定专业知识。尽管有企业家提到让内部员工看书、学习，也确实能够掌握一些，但多数仍比较分散[ a Z : : ^ z n。
企业增长本身如同建造一座高楼。要完成这项工程，一方面需要企业家打好地基、做好基础；另一方面需要在每个发展节4 ) 6 5点、借助新的知识方法添砖加瓦。
2、品牌咨询公司关键价值
结合一线实, q Y \ _践发现，品牌咨询公司提供的最大价值在于：为企业提供外部视角。如何站在企业外部、从顾客认知. ) _ A & A 5出发观察企业。多数企业家往往忙于企业内部事务：产品、管理、渠道等，极少走近顾客、缺乏在顾客端发现差异化的方法。
多数行业的竞争状态不再是供不应求，而是普遍的供大于求。企业面临的竞争不单单是产品方面的竞争，更多的是认知方面的竞争。企业要想创造差异化优势，必须首先从企I e D业内部走近顾客、观察顾客，分析顾客认知：提到某一品类，顾客能想到哪些品牌，首先能想到哪些，购买因素主要有哪些。
品牌咨询公司能给u $ h o Y \ $企业带来的价值并不是一时的增长多少，而是为企业提供一套适合企业的思维、方法和工具。也只有掌握这种方法，企业才能在内部建立更高效的市场反馈机制。
3、企业s L D & E 7 3 i需要哪类营销咨询公司
企业分3 s ? k W N D为两类：一类是中小微企业，一类是大中型企业。实际b N A A咨询需求方面，前者更偏重基础优化，例如品牌团队e ! s C [ ] m优化、品牌作业体系完善。而后者更偏重通过大规模的广告、公关曝光品牌。F V , & e l – | m例如在分众投放广告、借助网络策划热点事件。
最近几年，越来越多企业开始关注定位咨询。而很多企业并不特别清晰自己的需求，以为只要找了定位咨询公司，找到一句话，就一定能够实现多大程度的增长。
没有足够的传播，“怕上火、{ O _ [ u喝王老吉”也只是进入少数人的心智。
在选择营销公司咨询之前，企业首先需要清晰：品牌发展阶段、\ 6 K \当前战略需求（品类选择还是要理清品牌定位）、是要基础M o m e P , L Q ?优化还是m b $ ) Z z l要做大范围的价值放大。
最后小结
每个Z G I D * m R K企业、个体在发展的不同阶段除了依靠自身学习、实践，更需要借助外部咨询公司、个人弥补某个领域的知识空白。可以通过的方式包括阅读、培训、一对N T U一咨询。只有结合企业实际，融合各自的知识，才能最大化品牌价值。
